ผู้บริหารที่ต้องการประสบความสำเร็จในอนาคต จะต้องเริ่มต้นด้วยการศึกษาการบริหารเชิงกลยุทธ์ เพราะโลกในการบริหารธุรกิจมีความสลับซับซ้อนและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งธุรกิจจะต้องปรับตัวให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงนั้น ถ้าผู้บริหารขาดความชำนาญในการกำหนดกลยุทธ์และการปฎิบัติตามกลยุทธ์จะทำให้ธุรกิจต่อสู้กับคู่แข่งขันไม่ได้ ดังนั้นผู้บริหารในระดับองค์การต่าง ๆ จึงให้ความสำคัญเกี่ยวกับความรับผิดชอบในการกำหนดกลยุทธ์ และกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ที่มีรูปแบบ แม้แต่ผู้เชี่ยวชาญตามหน้าที่ ก็จะต้องเข้าใจแนวความคิดการบริหารเชิงกลยุทธ์พื้นฐานด้วยเช่นกัน

วันอังคารที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2552

ลักษณะการเกี่ยวข้องกันของสภาพแวดล้อมทั่วไปและสภาพแวดล้อมทางการแข่งขัน

สภาพแวดล้อมทั่วไป(General environment) มีหลายด้าน
1.ประชากรศาสตร์
2.การเมืองและกฎหมาย
3.เศรษฐกิจ
4.เทคโนโลยี
5.สังคมวัฒนธรรม
6.ความเคลือนไหวหรือกระแสโลก

ทั่งหกประการที่กล่าวมาข้างต้นจะมีผลซึ่่งกันและกันต่อสภาพแวดล้อมทางการแข่งขัน(Competitive environment) ซึ่งประกอบด้วย
1.อุปสรรคจากคู่แข่งขันใหม่
2.อำนาจการต่อรองของผู้ขายปัจจัยการผลิต
3.อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ
4.อุปสรรคของผลิตภัณฑ์
5.การชิงดีชิงเด่นในการแข่งขัน

ข้อมูลจาก

การบริหารเชิงกลยุทธ์และกรณีศึกษา
ร.ศ.ศิริวรรณ เสรีรัตน์ และคณะ